25 Октября 2024 13:25 | 25 Окт 2024 13:25 | |

Поделиться

От гипотезы к действию: как ИИ помогает внедрять инновации в крупных корпорациях

Как сформировать стратегию внедрения ИИ

Стратегическое внедрение ИИ начинается с создания карты потенциальных юз кейсов, то есть областей применения технологий, которые могут улучшить бизнес-процессы. Большие корпорации, как правило, разрабатывают обширные списки юзкейсов, охватывающих все сферы деятельности: от маркетинга и продаж до логистики и финансового учета. Каждая идея подвергается тщательному анализу: оценивается ее потенциал, стоимость внедрения и ожидаемая ценность для бизнеса.

Например, в крупной международной банковской группе была разработана стратегия внедрения ИИ, где приоритизация юзкейсов происходила на основе матрицы «стоимость-ценность». Так, проекты с высокой ценностью и относительно низкими затратами на реализацию, такие как автоматизация процесса выдачи кредитов на основе скоринговых моделей, запускались в первую очередь. Более сложные и дорогие проекты, такие как разработка собственной фундаментальной модели для персонализированных предложений, оставались на поздние этапы внедрения.

Ключевые компоненты успешного проекта

После приоритизации начинается реализация, которая включает несколько важных этапов: развитие модели данных, инфраструктуры, организационных и управленческих процессов.

1. Модели данных и их развитие. На данном этапе важно определить, какие данные будут использоваться, как их собрать и обработать. В крупных корпорациях обычно уже существуют обширные базы данных, но ИИ требует, чтобы данные были хорошо структурированы и готовы к анализу. Разработка моделей данных часто включает как адаптацию существующих фундаментальных моделей, так и Fine-Tune на основе специфики задач. Например, одна из крупных нефтегазовых компаний разработала собственную ИИ-модель для прогнозирования износа оборудования на основе анализа данных с сенсоров, что позволило существенно сократить простои и издержки.
2. Инфраструктура и вычислительные мощности. Неотъемлемой частью внедрения ИИ является развитие инфраструктуры. Многим компаниям приходится инвестировать в облачные решения и серверные мощности, чтобы обеспечить хранение и обработку больших объемов данных. Также важно наладить использование API для интеграции ИИ-инструментов с существующими бизнес-системами. Так, ведущий розничный банк в Северной Америке реализовал проект по созданию гибридной облачной инфраструктуры, что позволило ускорить обработку данных и внедрение новых ИИ-решений.
3. Управление рисками и кибербезопасность. Важнейшим аспектом внедрения ИИ является управление рисками. Это не только управление рисками, связанными с точностью моделей, но и с утечками данных и безопасностью. Организационная модель управления рисками включает MRM (Model Risk Management), где оцениваются риски ошибок моделей и потенциальные бизнес-последствия, а также процедуры кибербезопасности для защиты данных. Например, крупная страховая компания использует ИИ для оценки рисков мошенничества, но все модели проходят многоступенчатую проверку перед внедрением, чтобы минимизировать ложные срабатывания.

Как корпорации используют искусственный интеллект

Примеров внедрения ИИ в крупных компаниях множество, но некоторые из них особенно ярко демонстрируют трансформационные возможности технологий.

1. Розничные банки и персонализированные предложения. Один из ведущих розничных банков Европы внедрил ИИ для персонализации предложений клиентам на основе их поведения и транзакций. Модель анализирует данные, подбирает наиболее релевантные продукты и предлагает их клиентам через приложение. В результате банк увеличил продажи на 20% за первый год использования.
2. Оптимизация цепочек поставок в производственных компаниях. Производственная компания из Юго-Восточной Азии разработала ИИ-модель для прогнозирования потребностей в запасах и оптимизации логистики. Модель учитывает данные о спросе, сезонности и производственных циклах, что позволило сократить издержки на хранение и доставку на 15%.
3. Страховые компании и управление убытками. Крупная страховая компания из Северной Америки внедрила ИИ для анализа фотографий поврежденных автомобилей и автоматической оценки стоимости ремонта. Это решение позволило сократить время обработки заявок и улучшить клиентский опыт.

От крупных корпораций до стартапов: как они используют ИИ?

Процесс внедрения ИИ значительно различается в зависимости от размера и ресурсов компании. В крупных корпорациях обычно разрабатываются комплексные стратегии, нанимаются специализированные команды, и внедрение ИИ ведется по программному подходу. Например, одна из крупнейших энергетических компаний Европы внедрила ИИ для прогнозирования аварий на трубопроводах. Проект включал работу более десяти отделов и использование передовых технологий анализа больших данных, что позволило снизить риск аварий на 30%.

Средние компании, которые не всегда обладают столь масштабными ресурсами, обычно привлекают сторонних разработчиков или создают небольшие проектные команды для решения конкретных задач. Например, страховая компания в России внедрила ИИ для автоматизации обработки заявок на возмещение убытков. В партнерстве с отечественными разработчиками они создали модель на основе машинного обучения, которая анализирует фотографии повреждений и оценивает стоимость ремонта. Это решение помогло сократить время обработки заявок на 40% и повысить удовлетворенность клиентов.

Малый бизнес часто действует еще быстрее и гибче, внедряя ИИ на уровне отдельных сотрудников или команд. Небольшие компании зачастую проводят регулярные тренинги для своих сотрудников по использованию ИИ в повседневных задачах, что помогает им оперативно находить нестандартные решения и улучшать эффективность работы.

ИИ должен оптимизировать

ИИ продолжает изменять корпоративный ландшафт, но ключ к успеху лежит не в чудесах технологий, а в разумном и осознанном подходе к их внедрению. Компании, которые сумеют найти баланс между инновациями и реалиями бизнеса, выиграют в долгосрочной перспективе. Главный урок, который нужно извлечь из внедрения ИИ, заключается в том, что эти технологии должны решать реальные бизнес-проблемы, а не превращаться в дань моде.

Будущее принадлежит тем компаниям, которые смогут эффективно интегрировать ИИ в свои процессы, сохраняя гибкость и адаптируя технологии под свои уникальные потребности. Будь то крупные корпорации с многоуровневыми программами внедрения, средние компании, оптимизирующие ключевые процессы, или малый бизнес, делающий ставку на инициативность сотрудников — каждый из этих подходов может привести к успеху, если опираться на реальные бизнес-цели и использовать ИИ как инструмент для их достижения.

Кирилл Ярошенко

Поделиться

Короткая ссылка